深圳百安居陷 變相減薪風波
王玉鳳近日，歐洲裝飾建材零售集團百安居因為新的獎金方案，陷入變相降薪的風波。9月1日，百安居深圳4傢門店的員工抗議稱，新獎金方案實施之後，高達萬元（人民幣，下同）的獎金很可能會消失，工資隻剩下兩三千元。昨日，百安居發佈緊急聲明稱：今年百安居通過降低商品售價、大力度促銷活動以及改善商品結構收獲瞭可喜的業績增長。實施新獎金方案的目的在於通過調動每位員工的主觀能動性和責任意識來推進公司發展、提升公司業績。國安居裝飾建材連鎖商場副總經理鄧劍鋒告訴《第一財經日報》記者，除瞭地產調控加碼的影響，外來建材賣場更多的是面對來自本土賣場的競爭壓力。百安居的員工表示，相關資料已經遞給羅湖區勞動監察部門和南山區信訪辦。變相裁員？百安居深圳南山店一名羅姓員工告訴本報記者，公司是在8月底宣佈實施新的獎金方案的。他出示的新方案顯示，主要根據四個部分計算得出員工獎金比率，包括銷售同比增長、商店貢獻同比增長、商店貢獻和營業費用節約。根據方案，每個員工按照基本工資乘以該比率，算出應得的獎金。員工擔心該系數可能會非常低。上述羅姓員工對本報記者表示，新方案中，第一部分要求銷售額一年比一年高，這很難保證，其他三個部分太過模糊，即便是培訓一周之後，仍然不知該比率如何計算。他補充道，獎金的發放頻率也從以前的每月一次變為半年一次，分別是當年10月和次年3月，如在考核期間離職，獎金為零。南山店另一名負責工程管理的張姓員工告訴本報記者，百安居門店的員工還負責裝修設計、預算和小區開發等工作。“以前，獎金發放與門店的收入不掛鉤，設計師一月獎金平均下來能拿到1萬元，工程管理類崗位也能拿到四五千元。”他補充道，現在隻有裝修設計師的崗位還保留瞭60%的獎金，其他人的獎金與門店收入密切掛鉤。門店一旦收入達不到標準，獎金很可能會泡湯。百安居深圳門店的工資體系是本月基本工資加上月獎金，基本工資在1600~2000元之間。百安居在調整獎金方案的同時，也上漲瞭基本工資。上述羅姓員工說，從7月開始，他的基本工資上漲瞭700元，其他員工上漲的有100元、200元不等， 視具體崗位而定。他稱，上漲的700元工資數額遠不能與往年拿到的獎金相比，“去年下半年，拿到手的純收入有6000多元，今年估計隻有2000多元瞭。”他表示，公司多是五六年以上的老員工，新的獎金方案難逃變相裁員之嫌。本土企業競爭壓力？百安居隸屬於國際裝飾建材零售巨頭翠豐集團。張姓員工已經在百安居工作瞭8年。他說，百安居1999年進駐深圳，地產業急劇上升時，最多開瞭6傢門店，包括在蛇口和龍崗，如今隻有4傢門店和3傢工作室。中國是全球巨大的建材生產和銷售市場，國際零售巨頭曾在華快速擴張，百安居也有過一段輝煌時光。百安居在中國的門店數量最多曾達到60多傢，現在隻剩38傢。上述張姓員工介紹，蛇口的店隻開瞭一年，因為距離南山店太近，隻有五六公裡，業務上有沖突，於2008年底關閉。關閉門店的傢居行業大賣場不隻是百安居。據報道，紅星美凱龍去年以來部分門店因生意不佳相繼關閉。近年來不斷加碼的地產調控一度被認為對傢居企業的業績造成瞭不利影響。鄧劍鋒認為，地產調控的影響力正在慢慢減弱。建材類企業已經逐漸適應，應對的辦法也越來越多，銷售量也趨於穩定。他補充道，在深圳，建材和傢具業務分開做的比較多，地產調控加碼對傢具業影響較大，對建材業影響則較小。“建材是剛性需求，是必需品。這幾年，深圳大部分建材商傢銷量穩中有升，未出現大面積空鋪。”深圳傢具行業協會一位相關人士說，傢具業處於房地產行業鏈條的下遊，地產調控加碼對一二線城市的傢具業影響比較大。鄧劍鋒稱，對百安居這類外來企業，更主要的影響應該是來自於本土企業競爭的壓力。百安居采取的是直營模式，供應商提供產品和售後服務，百安居統一定價、推廣，百安居與供應商的關系更偏向於對立，而非共贏。“而國內的建材賣場多是將鋪子租給供應商，定價權也在供應商，賣場負責統一規劃﹑推廣，提供統一的服務標準，而供應商也可以單獨開展推廣活動。”上述張姓員工說，在地產業務形勢大好時，一年隻有兩三次打折活動，主要集中在重大節日。近兩年，雖然感覺業績總額上並沒有下滑，但打折活動明顯比之前多瞭，一年能有五六次。百安居網站顯示，百安居今年加大瞭價格優惠力度，主動壓縮利潤空間，並加強瞭市場調查機制的力度，設立瞭專門的價格小組快速地調整商品價格，確保低價。截至今年5月份，百安居中國現金收入同比增長23%，凈銷售額同比增長10%，但未提及利潤。
新聞來源http://news.hexun.雲林土庫農地貸款com/2013-09-03/157662848.html
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